De verhuizing voor de cliënten van Het Wooldhuis in Heino komt een stap dichterbij! Op donderdag 19 januari en op donderdag 2 februari vonden respectievelijk de opleveringen van fase 1 en 2 plaats.
De verhuizing voor de cliënten van Het Wooldhuis in Heino komt een stap dichterbij! Op donderdag 19 januari en op donderdag 2 februari vonden respectievelijk de opleveringen van fase 1 en 2 plaats. Janine Noordhuis (bestuurder) en de vertegenwoordigers van de uitvoerende partijen betrokken bij de bouw waren aanwezig om de officiële documenten te ondertekenen. Met een lekkere taart en non-alcoholische bubbels vierden de aanwezigen deze mijlpaal in een -nu nog kaal- restaurant. De gezelligheid komt straks als de bewoners hun intrek nemen in hun (t)huis.
De vervangende nieuwbouw voor personeel en cliënten met een intensieve intramurale zorgvraag wordt in drie fases uitgevoerd en bestaat onder andere uit 90 studio’s, een dagbestedings-/activiteitenruimte en een restaurant voor cliënten met een intensieve intramurale zorgvraag en het personeel. De eerste twee gebouwdelen, het zogenoemde ‘Vijvergebouw’ (fase 1) en het zogenoemde ‘Parkgebouw’ (fase 2) zijn nu opgeleverd. In de derde fase wordt de verbinding tussen de twee gebouwen gerealiseerd. Naar verwachting zal er in de eerste week van april verhuisd worden.
Penta Rho is als procesmanager al vanaf de allereerste fase - begin 2019 - betrokken bij dit mooie en uitdagende project, waarbij de zorg aan cliënten en de wensen van de gebruikers centraal staan. Vanaf de definitiefase (visievorming, Programma’s van Eisen) tot en met de nazorgfase na oplevering van de nieuwbouw zijn en blijven wij betrokken en verbonden aan medewerkers en cliënten.
“We kijken tegenwoordig natuurlijk heel anders naar bouwen”, aldus Janine Noordhuis. “Vroeger bouwden bestuurders een pand en moesten de medewerkers het er maar mee doen. Nu bouwen we echt samen en zijn de medewerkers betrokken in ontwikkelteams. We hebben op het terrein ook een nagebouwde studio gehad, waar zorg en behandelaren gekeken hebben of de toekomstige indelingen en voorzieningen werkbaar zijn. Ook veel cliënten hebben met hun familie een kijkje genomen in de studio. Penta Rho heeft enorm veel ervaring met dit soort (complexe) trajecten. Dat levert voor ons als zorgorganisatie ook weer nieuwe inzichten op.”
Penta Rho is als procesmanager al vanaf de allereerste fase betrokken bij dit mooie en uitdagende project, waarbij de zorg aan cliënten en de wensen van de gebruikers centraal staan.
Verschillende ontwikkelingen op scholen maken het gewenst om nieuw taakbeleid te ontwikkelen. Wat ooit werkte, is nu vaak niet meer toereikend. Zo sluit het bestaande taakbeleid vaak niet meer aan bij de kaders vanuit de cao VO, werkt het niet bevorderend voor de werkdrukbeleving van docenten of sluit het niet meer aan bij de professionele cultuur of de onderwijsontwikkelingen in de school.
Overweegt jouw school of organisatie een onderzoek naar fusie? Een gedegen onderzoek is cruciaal voor een succesvolle samenwerking in de toekomst. In ons nieuwste artikel delen we tips en overwegingen voor een zorgvuldige aanpak, van communicatie en scenario-analyse tot het opstellen van een procesplan. Lees het artikel en bereidt jouw organisatie voor op de toekomst!
Kleine schoolbesturen of schoolbesturen met één school, ook wel "éénpitters" genoemd, staan steeds vaker voor de uitdaging om hoogwaardig onderwijs te bieden met vaak beperkte middelen en capaciteit. Samenwerking met andere besturen kan een effectieve manier zijn om deze uitdagingen aan te pakken. Door samen te werken kunnen schoolbesturen kosten besparen, administratieve lasten verminderen en de kwaliteit van het onderwijs verbeteren. In dit artikel bespreken we verschillende samenwerkingsvormen die kleine schoolbesturen kunnen overwegen, elk met hun eigen niveau van samenwerking en autonomie.