Procesmanagement ontzorgt
Een bouwproces begint met een goed plan. Want hoe beter het projectplan, des te beter het bouwproces verloopt. Of het nu gaat over nieuwbouw, renovatie of revitalisering, onze adviseurs bewaken uw belangen en nemen u als opdrachtgever mee in het gehele proces. Van ontwikkeling, voorbereiding, realisatie, de nazorg en het en beheer tot en met nazorg; u stuurt op hoofdzaken. Als ervaren projectmanager zorgen wij ervoor dat u op het juiste moment de juiste keuzes maakt. Wij maken tijdens het proces gebruik van de GOTIK-methode, een kernachtige manier om de aspecten Geld, Organisatie, Tijd, Informatie en Kwaliteit te beheersen.
Slim aanbesteden en risicomanagement
Door slim aan te besteden krijgt u maximaal resultaat uit het beschikbare budget. De selectie van de architect, adviseurs en aannemer nemen wij u uit handen. Wij verzorgen de aanbesteding op een wijze die past bij de opgave, de regels en uw inkoopbeleid. U kunt erop vertrouwen dat gewerkt wordt met partijen die het beste bij uw project passen. Op deze manier worden uw ambities maximaal gerealiseerd. Ook op het gebied van risicomanagement kunnen de adviseurs van Penta Rho een steen bijdragen. Op gestructureerde wijze brengen wij risico’s in kaart, kwantificeren deze en stellen maatregelen op.
Van ambitie naar bouwproject
Loopt u rond met de wens om een nieuwe school, een nieuw IKC, een nieuw zorggebouw of een andere maatschappelijke voorziening te bouwen? Wilt u verduurzamen, een Frisse School creëren, circulair bouwen? Of droomt u over hoe uw gebouw verbouwd zou moeten worden? Dan moet er een haalbaar en betaalbaar projectplan komen. Wij brengen de total cost of ownership in kaart, stellen een Programma van Eisen vast en helpen u graag om van die ambitie een daadwerkelijk bouwproject te maken. Afhankelijk van uw vraag selecteren wij de projectmanager die het beste bij uw project past. De ‘klik’ leidt immers tot een optimaal resultaat.