Van visie naar haalbare keuzes in de zorg
Een haalbaarheidstraject begint bij uw visie op zorg. Wat wilt u betekenen voor bewoners en medewerkers en hoe wilt u dat organiseren? Als die richting duidelijk is, gaan we met het haalbaarheidsonderzoek in op alle ruimtelijke en functionele aspecten en de locatie. We leggen de verbinding met het strategisch vastgoedbeleid en onderzoeken hoe huisvesting uw zorgconcept kan versterken. Ook het vraagstuk zorgvastgoed financieren nemen we mee. We verkennen meerdere scenario’s en adviseren hoe beheer en exploitatie slimmer kunnen. Zo kan een project dat onhaalbaar lijkt, toch mogelijk worden.
Kritische vragen over zorg organiseren
Haalbaarheid hangt samen met hoe uw organisatie is ingericht. Wie doet wat? Welke kennis is in huis en wat besteedt u uit? Bijvoorbeeld bij de inzet van domotica. Een systeem kan technisch goed zijn, maar wie is verantwoordelijk als het ’s nachts plotseling niet werkt? De zorg, ICT of een externe partij? En hoe snel wordt het probleem dan opgelost? Penta Rho stelt dit soort vragen. Want de antwoorden bepalen of een investering werkt. Soms zijn we een luis in de pels, maar zo helpen we bij een toekomstbestendige keuze.
Afwegingen voor de toekomst
We kijken niet alleen naar haalbaarheid, maar ook naar toekomstbestendigheid. Een initiatief moet ook passend zijn over vijf, tien en twintig jaar. Wat betekent groei in een regio met personeelstekort? Is zelfstandig blijven haalbaar of vraagt de toekomst om samenwerking? En welke rol speelt duurzaamheid? Met data onderbouwen we de afwegingen en vertalen ze naar gevolgen voor uw organisatie.
Wat levert een haalbaarheidsonderzoek op?
Een haalbaarheidsonderzoek resulteert in een helder document én duidelijkheid. Door onze kennis van zorg, organisatieontwikkeling en vastgoed verbinden we de inhoud en de praktische uitvoerbaarheid met elkaar. Daarmee vormt het haalbaarheidsonderzoek een stevige basis voor weloverwogen besluiten over de toekomst van uw zorgorganisatie.
U krijgt inzicht in:
- wat haalbaar is
- welke risico’s er zijn
- wat de consequenties zijn
- wat past bij het zorgconcept
- en het toekomstbeeld van de organisatie